Wat is quiet quitting precies?
De term 'quiet quitting' wordt steeds vaker gebruikt binnen de moderne werkcultuur. Hoewel het letterlijk vertaald kan worden als 'stil ontslag nemen', betekent het niet dat iemand zijn baan opzegt. Quiet quitting verwijst naar werknemers die precies doen wat van hen verwacht wordt volgens hun contract, maar geen stapje extra zetten. Ze beperken zich tot hun kerntaken en nemen geen bijkomende verantwoordelijkheden op zich, zoals overuren of extra projecten, als die niet beloond worden.
Waarom kiezen mensen voor quiet quitting?
De opkomst van quiet quitting komt deels voort uit het groeiende bewustzijn rond werk-privébalans en mentale gezondheid. Veel werknemers ervaren burn-outklachten, voelen zich ondergewaardeerd of merken dat extra inzet niet leidt tot promoties of financiële beloningen. Als reactie daarop kiezen ze ervoor om hun grenzen te stellen en hun energie beter te beheren. Quiet quitting is voor sommigen een subtiele vorm van protest tegen werkgevers die te veel eisen maar weinig teruggeven.
Invloed van de pandemie
De coronapandemie heeft een belangrijke rol gespeeld in het veranderende perspectief op werk. Thuiswerk heeft werknemers doen inzien dat flexibiliteit belangrijk is en dat hun tijd waardevol is. Hierdoor zijn velen anders gaan nadenken over hoeveel tijd en moeite ze in hun job investeren. Quiet quitting werd zo een manier om controle terug te nemen over hun dagelijkse werkleven.
Hoe herken je quiet quitting op de werkvloer?
Quiet quitting uit zich vaak subtiel. Werknemers die aan quiet quitting doen, zullen geen vergaderingen buiten de werkuren bijwonen, geen berichten na 18 uur beantwoorden en zich niet langer beschikbaar stellen voor 'extra mile' initiatieven. Hoewel ze nog steeds hun werk doen, verdwijnen hun engagement en enthousiasme langzaam. Voor leidinggevenden is het dus belangrijk om tijdig in te grijpen als ze merken dat medewerkers zich terugtrekken.
Is quiet quitting slecht voor bedrijven?
Quiet quitting kan de werksfeer beïnvloeden en leiden tot minder innovatie en samenwerking. Maar het hoeft niet per se negatief te zijn. Het kan ook een wake-upcall zijn voor bedrijven om beter in te zetten op waardering, eerlijke verloning en betrokkenheid. Als werkgevers het gesprek aangaan en hun personeel echt beluisteren, kan quiet quitting zelfs de aanleiding vormen voor positieve veranderprocessen op de werkvloer.
Wat kunnen bedrijven eraan doen?
Werkgevers kunnen quiet quitting aanpakken door een cultuur te creëren waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen. Dit kan door middel van open communicatie, realistische verwachtingen, eerlijke beloningen en groeikansen binnen het bedrijf. Het regelmatig peilen naar het welzijn van de werknemers en het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden zijn krachtige tools om betrokkenheid te vergroten en quiet quitting te verminderen.
